Coaching für Meister und Schichtleiter

Herausforderung

Die Herausforderungen für Meister und Schichtleiter als Führungskräfte der ersten Ebene sind nicht zu unterschätzen!

Nicht selten wird ein Meister oder Schichtleiter  vom „Kumpel zum Vorgesetzten gemacht“ und muss sich in der neuen Rolle zurechtfinden. Das ist nicht immer leicht, vor allem wenn die Führungskraft jünger als die zu führende Mannschaft ist.

Nicht selten ist der Meister oder Schichtleiter bereits jahrelang  als Führungskraft tätig. Er kennt sich fachlich 100%tig aus und weiß wie die Mannschaft funktioniert.  Alles läuft!  Veränderungen sind jedoch an der Tagesordnung. 

Die Herausforderung für Meister und Schichtleiter ist es, diese Veränderungen und die zunehmende Komplexität stets und ständig motivierend in die Mannschaften der Produktionsmitarbeiter zu transportieren.

Im Coachingprozess

können die folgenden Fragen, die im Arbeitsalltag oft untergehen, geklärt werden:

  • Wie kann man sich in der Rolle als „Meister und Führungskraft“ zurechtfinden? 
  • Welche Erwartungen haben Mitarbeiter, Kollegen und  Vorgesetzte an einen Meister? Insbesondere bei zunehmender Komplexität.
  • Wie kann ein Meister mit auftretenden Widerständen in der Mannschaft umgehen?
  • Wie können ältere Mitarbeiter weiter motiviert bei der Stange gehalten werden?
  • Wie kann erreicht werden, dass man als „junger Vorgesetzter“ ernst genommen und akzeptiert wird? 
  • Wie werden Führungsinstrumente wie z.B. Feedback-Geben sinnvoll eingesetzt?
  • Wie werden die eigene Arbeitsorganisation und das Selbstmanagement auf Stand gehalten?

Im Coaching finden Sie die Zeit, sich mit drängenden Fragen gezielt auseinander zu setzen. Mit dem Coach arbeiten Sie an Ihren ganz konkreten Problemstellungen. Gemeinsam finden Sie  Lösungen, die Sie sofort im Arbeitsalltag umsetzen können. 

Veröffentlichung

Finger-Hamborg, A. (2005) Coaching mit Schichtleitern. Ein Erfahrungsbericht. In: Rauen, Ch. (Hrsg.). Handbuch Coaching. Göttingen: Verlag für angewandte Psychologie.

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