„Meine Arbeit in Organisationen umfasst neben der strategischen Beratung der Geschäftsleitung, u. a. die längerfristige Begleitung von Mitarbeitenden und Teams auch in Veränderungen.“
Meine Herangehensweise in der Organisationsberatung
Im Vorfeld
- Intensive Vorgespräche mit den Auftraggebern
- Begehung des Unternehmens
- Gespräche mit allen Zuständigen der beteiligten Bereiche
- Erfassen der Ausgangslage und Ableiten einer konkreten Zielstelllung
- Planung der gewünschten Maßnahme mit Auftraggeber
- Transparente Kostenvereinbarung
Bei der Durchführung der Beratung
- Stringente, zielführende, kooperative Moderation auch großer, heterogener Gruppen
- Verständliche Visualisierung aller Ergebnisse
- Wertschätzender Umgang mit allen Beteiligten
- Deutliches, ehrliches und konstruktives Feedback
- Zeitnahe Arbeitsprotokolle
- Nachhalten der Vereinbarungen
- Evaluation der Maßnahmen
- Follow-up Meetings zu Sicherung der Nachhaltigkeit
Typische Anfragen für Beratungssituationen
- Teamentwicklung bei Unstimmigkeiten und ungeklärten Konflikten
- Teamentwicklung bei neu zusammengesetzten Teams (Rollenklärung, Aufgabenverteilung, Umgang miteinander, Regelkommunikation usw.)
- Begleitung von Arbeitsgruppen im Nachgang von Kunden- oder Mitarbeiterbefragungen, um nachhaltige Maßnahmen bezogen auf die Ergebnisse der Befragungen zu erarbeiten
- Produktentwicklung mit Kreativen Methoden und dem Design-Thinking-Ansatz
- (Entwicklung-) und Einführung von Mitarbeitergesprächen